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内外兼修,共赢未来——记旭恒地产罗平分公司2011年冬季全体员工培训

发表时间:2013-12-2 来源:云南旭恒集团 作者:管理员 (共人浏览) 【字体:

   为更好适应公司发展,加快规模化科学化管理进度,促进旭恒事业更上一层楼,进入2011年第四季度,公司加大了对内部管理的调整幅度,并先后完善颁布了《绩效考核制度》《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》。配合此次调整,让制度优化管理与员工自身调节适应观念深入人心,2011年11月22日晚19:00,由旭恒地产综合管理中心指导,罗平分公司具体组织实施的以“制度&心态”为主题的全体员工培训在分公司会议室拉开了帷幕,包括预算部、销售部、财务部、工程项目部、综合部、建筑公司、物业管理公司等几十名员工参加了此次培训。

    培训在19:00准时开始。由综合部余经理围绕着《绩效考核制度》《考勤管理制度》《薪酬管理制度》以及空杯心态四个方面展开本次培训。考虑时间关系,培训内容主要选取与员工日常工作密切相连的关键条款进行深入浅出的分析介绍,并结合11月试行出现的以及可能出现的情况给大家做了重申和强调。PPT形象直观的图表呈现,生动的事例讲解,一扫日间工作的疲惫,取得了较好的培训效果。为提升内训质量,不断丰富和满足2012年公司经营发展需求及2012年各级员工学习培训需要,分公司综合部还借助此次培训对参训人员做了《培训需求调查问卷》。

 

    一个多小时的培训在员工们热烈的掌声中落下了帷幕,但公司通过内外兼修不断优化管理质量的步伐并未停止。管理是严肃的爱,培训是员工最大的福利。我们认为许多企业在谈到内控管理的时候,往往想到的更多的是如何建立更加完善严格的制度来约束员工、领导的行为,如何通过组织结构的调整保障企业内控的执行等等,但这些只是为了实现企业内控所采取的“硬约束”,从美国的安然公司破产到中航油巨额亏损,甚至富士通的员工跳楼事件可以看出,这些企业并非只在于刚性制度的不足,而更大程度上在于是否形成一种能让员工自觉自愿的行为准则,如果说组织机构是企业内控的躯干,流程和制度是内控的血液循环系统,那么所有员工广泛参与的企业文化这种“软约束”则是实现企业内控真正的灵魂所在。所以,2012年,加大团队建设力度和企业文化建设幅度成为了旭恒行政人事工作重中之重。

(供稿/罗平分公司综合部)

 

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